Alianza para las Montañas

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Asociación para producir cambios en las montañas del mundo Plan de Acción de Cusco para la Alianza para las Montañas (‘Plan de Acción de Cusco')

Este plan tiene como objetivo proporcionar orientación y recomendaciones para la realización de las iniciativas especializadas de la Alianza que están en marcha y para la creación de otras iniciativas en el ámbito de la Alianza para las Montañas.

Tiene como fin ayudar a los miembros de la Alianza para las Montañas a definir su participación en ésta y, a la vez, permitirles aprovechar la experiencia de los otros miembros.

En la creación de toda iniciativa de asociación en el ámbito de la Alianza para las Montañas, se insta a los miembros a tener presentes, entre otros, los siguientes elementos:

Las iniciativas de asociación, que forman parte fundamental de la Alianza para las Montañas, deberían:

  1. Especificar su nexo y contribución a los principales objetivos de la Alianza para las Montañas, de conformidad con los principios establecidos en el documento de Organización, incorporación y conducción de la Alianza.
  2. Establecer los objetivos y las repercusiones previstas en materia de desarrollo. Los elementos que es necesario tomar en cuenta en la formulación de los objetivos pueden ser: contribuir al fortalecimiento humano e institucional, diálogo sobre políticas, difusión de información y creación de redes, y promoción del desarrollo sostenible en las montañas.
    Los integrantes de cada iniciativa además deberían realizar una evaluación inicial de la labor que ya se esté realizando sobre su tema o en la región a la que corresponde su iniciativa, así como las lagunas existentes que requieran atención a través de la misma. Esto debería incluir la intervención tanto de los miembros de la Alianza para las Montañas como de otros participantes que no sean miembros de la misma.
  3. Definir la función de los principales miembros de cada iniciativa, la de los demás miembros y la de los participantes que no sea miembros de la iniciativa en las actividades de la misma.
  4. Determinar oportunidades de establecer nexos y sinergia con otros miembros de la Alianza para las Montañas y con otras iniciativas. Las consultas regionales deben ser los principales insumos en la elaboración y organización de las acciones en las iniciativas temáticas.
    Evaluar las necesidades de financiación y definir sus propias contribuciones, identificar necesidades de movilizar recursos. Con ayuda de la estructura administrativa de la Alianza para las Montañas, las iniciativas deberían estudiar formas y medios de obtener apoyo de otras fuentes, comprendido el sector privado.
  5. Establecer sus propios procedimientos de seguimiento y evaluación. A este respecto, la utilización de instrumentos comunes ayudaría a normalizar el seguimiento y evaluación de las iniciativas, y permitiría comparar las repercusiones de éstas. El seguimiento y evaluación de los resultados de cada iniciativa debería darse a conocer a través de la Secretaría, teniendo presente la responsabilidad de ésta de informar a la Comisión sobre el Desarrollo Sostenible (CDS). Esta información debería incluir tanto la situación operativa como la financiera de cada iniciativa. Véase el anexo 1 que contiene más detalles y sugerencias sobre instrumentos de planificación, seguimiento y presentación de información.

La Secretaría de la Alianza para las Montañas es el punto de contacto de la Alianza para las Montañas. Sus funciones centrales son promover sinergias entre las iniciativas y los asociados, proporcionar apoyo a las iniciativas según se requiera, movilizar recursos económicos y suministrar los servicios de información y comunicación necesarios para la Alianza para las Montañas. La Secretaría debería colaborar con las iniciativas a fin de precisar los servicios que se esperan de ella, de conformidad con los principios establecidos en el documento de Organización, incorporación y conducción de la Alianza.

La Secretaría tiene la responsabilidad de producir informes periódicos sobre las actividades de la Alianza para las Montañas para la CDS. Este informe comprenderá la situación de cada iniciativa de la Alianza, las contribuciones específicas de la Alianza para las Montañas a través de todos sus miembros y los resultados obtenidos por la Secretaría, inclusive la recaudación de recursos. El primer informe se presentará en la reunión de la CDS-14, en 2006, y a partir de entonces cada tres años.

29 de octubre de, 2004
Cusco, Perú

Objetivos Necesidades de capacidad Actividades, medidas, recomendaciones Plazos Indicadores Organismo responsable Productos
  Crear sinergias y cooperación entre todos los miembros, y hacer participar en particular a las autoridades nacionales y las partes interesadas pertinentes (i) Legislación comparativa sobre temas pertinentes a los ecosistemas montañosos Antes de 2006 Cada país ha elaborado un documento de comparación legislativa con relación a los elementos importantes para los ecosistemas montañosos Los miembros de los países, en coordinación con otros miembros y con la Secretaría Determinar los países que carezcan de un marco jurídico adecuado
    (ii) Propuestas subregionales para armonizar las leyes Antes de 2007 Por lo menos una por subregión Diversos organismos Armonización de las propuestas subregionales
    (iii) Seminarios para las autoridades locales, subregionales y regionales En curso Por lo menos tres seminarios por país durante el período Cada miembro en colaboración con organismos internacionales y la Secretaría Informes de los seminarios locales, regionales y nacionales, e información a las autoridades

1. Fortalecer las políticas para el desarrollo sostenible en las montañas
b)Participación en foros internacionales

Objetivos Necesidades de capacidad Actividades, medidas, recomendaciones Plazos Indicadores Organismo responsable Productos
  Determinar y facilitar mecanismos de cooperación técnica (i) Elaborar documentos para presentar en los foros internacionales (i) En curso   Por lo menos uno en cada foro internacional Cada miembro en colaboración con el organismo internacional y la Secretaría Documentos e informes sobre las reuniones celebradas

2. Creación de capacidad institucional
a) Creación de capacidad humana

Objetivos Necesidades de capacidad Actividades, medidas, recomendaciones Plazos Indicadores Organismo responsable Productos
Crear capacidad humana local, regional y nacional, en apoyo al desarrollo sostenible de las regiones de montaña Organizar, distribuir y hacer accesible la información científica, técnica y tecnológica pertinente al desarrollo sostenible de las regiones de montaña (i) Confirmar los nodos electrónicos con inclusión de los metadatos específicos   Antes de 2006 Portal central activo e interoperable con interconexión y acceso a otras bases de datos Los puntos de contacto subregional y regional y la Secretaría Una red eficaz e interoperable
    (ii) Crear materiales de apoyo para facilitar el acceso a la información electrónica Antes de 2006 Todos los miembros tiene acceso y proporcionan información a través de sus contactos nacionales La Secretaría y los contactos subregionales Una actividad dinámica entre todos los contactos nacionales

2. Creación de capacidad institucional
b) Creación de capacidad infraestructural

Objetivos Necesidades de capacidad Actividades, medidas, recomendaciones Plazos Indicadores Organismo responsable (nacional, regional) Productos
  Organizar, distribuir y hacer accesible la información científica, técnica y tecnológica pertinente al desarrollo sostenible de las regiones de montaña i. Confirmar los nodos nacionales, regionales y subregionales Antes de 2006 Todos los miembros están intercomunicados e interactúan Miembros nacionales y regionales (universidades a través de alianzas con instituciones y organizaciones extranjeras, etc.) Todos los contactos nacionales están conectados con el portal central
    ii. Fortalecer capacidades para utilizar los sistemas de comunicación virtual Antes de 2006 Todos los miembros realizan cursos y talleres regulares, etc. Miembros nacionales y regionales Todos los miembros están familiarizados con la utilización de la comunicación virtual

2. Creación de capacidad institucional
c) Creación de capacidad administrativa

Objetivos Necesidades de capacidad Actividades, medidas, recomendaciones Plazos Indicadores Organismo responsable (nacional, regional) Productos
Crear capacidad administrativa local, regional y nacional, en apoyo al desarrollo sostenible en las regiones de montaña Organizar, distribuir y hacer accesible la información científica, técnica y tecnológica pertinente al desarrollo sostenible de las regiones de montaña i. Capacitación en la utilización de programas informáticos para aprendizaje y seguimiento de programas Antes de 2006 Todos los proyectos van de acuerdo con el sistema de gestión de proyectos MS Los nodos regionales en colaboración con las universidades y la Secretaría Los asociados responsables de la ejecución del proyecto conocen los programas de gestión de proyectos
    ii.Reglamentación de la organización y funciones de la Secretaría (simplificación administrativa) Antes de 2006 Todos los proyectos van de acuerdo con el sistema de gestión de proyectos MS La Secretaría Reglamento para la Secretaría

3. Recursos económicos
a) Creación de mecanismos de financiación

Objetivos Necesidades de capacidad Actividades, medidas, recomendaciones Plazos Indicadores Organismo responsable (nacional, regional) Productos
Establecer un mecanismo de financiación para garantizar la sostenibilidad de las iniciativas Recursos económicos para que todos los asociados lleven a cabo las iniciativas i. Establecer un fondo fiduciario para realizar los proyectos prioritarios Antes de 2007 Todos los asociados necesitan recursos económicos para llevar a cabo las iniciativas La Secretaría en estrecha colaboración con todos los asociados Un fondo fiduciario de apoyo a las iniciativas

4. Seguimiento y evaluación

Un sistema de información abierto y transparente sobre los proyectos y las tareas de cada uno de los miembros de la Alianza, que responda a los indicadores de eficacia sobre los resultados obtenidos.

Objetivos Necesidades de capacidad Actividades, medidas, recomendaciones Plazos Indicadores Organismo responsable (nacional, regional) Productos
Tener un sistema transparente para dar seguimiento a las iniciativas y verificar sus repercusiones con relación a los objetivos de la Alianza para las Montañas Eficacia en la acción i. Presentar los resultados importantes obtenidos a través de los proyectos en un sistema de intercambio de información Antes de 2006 Número de proyectos con objetivos cumplidos presentados en un sistema electrónico Todos los miembros, proyecto responsable Informes de los proyectos presentados en un sistema electrónico